Современное предприятие в нашем динамично меняющемся мире – это предприятие, для которого являются нормой непрерывное развитие, позитивные изменения во всех сферах производственной деятельности, постоянный системный поиск улучшений в методах и формах организации производства, путей прогресса в области повышения производительности, гибкости и оперативности производства, качества продукции, в уровне обслуживания потребителей.
Большое значение в развитии предприятия играет снижение производственных издержек, потерь, поэтому решающее значение для повышения эффективности промышленного производства имеют сокращение сроков установки, переналадки промышленного оборудования, запуска в производство нового изделия или технологии, устранения всех видов внутрипроизводственных потерь, перерасхода материалов, сырья, энергии, в том числе и потерь от брака, потерь в виде незавершенного производства, внутризаводских запасов. Не меньшее значение для эффективной деятельности предприятия имеют и нематериальные факторы - культура производства, стиль управления, организационная философия и система ценностей предприятия.
Успешность современного предприятия базируется на принципах «Бережливого производства и мышления», позволяющих перестроить бизнес-процессы и производственную систему в целом.
Процессы изменения мышления, управления и производства, базирующиеся не на крупных технологических прорывах, не на массированных инвестиционных инъекциях в производство, а на постоянных, каждодневных улучшениях имеющегося человеческого и производственного потенциала предприятия, реализуются с большими трудностями и требуют заинтересованного участия всех, без исключения, сотрудников. Это – основная предпосылка получения реальных результатов.
ООО «ПК «НЭВЗ» ставит своей целью - создание производственной системы, исключающей любые виды потерь.
Вектор развития в данном направлении был задан еще в 1961 году, с момента разработки и внедрения оперативно-производственного планирования А.С. Родовым.
Затем, начиная с 70-х годов 20 века, на нашем предприятия начинает активно внедрятся научная организация труда (НОТ).
В 90-х годах прошлого столетия заказы на производство новых локомотивов снизились до критично низких значений, в результате чего система А.С. Родова и система НОТ были временно отставлены в сторону.
С началом 21 века заказы на производство локомотивов стали постепенно увеличиваться, и уже с 2005 года на заводе начали применять передовые методы, путем внедрения системы менеджмента качества и инструментов бережливого производства. В 2007 году было получено первое подтверждение эффективности бизнеса нашего предприятия – сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО 9001-2001, в декабре 2010 года была успешно пройдена ресертификация, в 2011 году мы подтвердили соответствие международному стандарту ISO 9001:2008, а в 2012 мы получили сертификат соответствия требованиям стандарта IRIS.
С 2008 года начинается реализация проектов по бережливому производству совместно с Lean Management Institute, по расшивке «узких мест» производства. Затем, с 2010 года продолжаются масштабные проекты по бережливому производству совместно с нашими партнерами, компанией Alstom, в соответствии с Дорожной картой
ЗАО «Трансмашхолдинг».
За все время своего развития НЭВЗ не менял своего вектора развития производственной системы, а только пополнял его новым инструментарием с учетом опыта мировых лидеров.
8 (863-5)29-23-34 